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      文化建設
      cultural construction

      硅谷動力自2003年成立以來,經過摸索和總結,形成了自己獨特的紅色文化、傳統文化、西方現代管理文化三者合一、中西合璧、經世致用的硅谷動力企業管理文化。

      一《紅色文化建設》

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      1、倡導紅色文化的五種革命精神

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      1、倡導紅色文化的五種革命精神

      ①革命和拼命精神,
      ②嚴守紀律和自我犧牲精神,
      ③大公無私和先人后己精神,
      ④壓倒一切敵人、壓倒一切困難精神,
      ⑤堅持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利精神。

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      2、建立星級員工制度

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      2、建立星級員工制度

      每年都公開、公平、公正地評先年度優秀管理者、先進工作者、優秀員工,在年度表彰大會上進行嘉獎,不但可以獲得公司頒發的獎杯、證書、獎金,優秀員工還有機會獲得加薪乃至職務的提升。

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      3、推行“首長政委負責制”

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      3、推行“首長政委負責制”

      首長負責業務管理、政委負責思想建設。通過首長、政委負責制,員工專業能力、思想觀念同步提升,打造出“對內有凝聚力、對外有戰斗力”的公司團隊。

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      4、落地“支部建在連上”

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      4、落地“支部建在連上”

      硅谷動力學習'支部建在連上"管理理念,公司每個部門和團隊,除了部門行政負責人外作為連長,設置指導員、組織委員、軍事委員、學習委員、生活委員,建設小支部,不僅鍛煉了員工的管理能力,更保障了公司文化與管理理念的上下統一,強化了團隊的凝聚力。

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      5、開展“批評與自我批評會”

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      5、開展“批評與自我批評會”

      每季度第一個月定期舉行批評與自我批評會,達到懲前毖后、治病救人的目的,讓員工不斷地改正錯誤,取得進步。

      二《傳統文化建設》

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      1、組織學習《弟子規》、《道德經》等傳統文化經典

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      1、組織學習《弟子規》、《道德經》等傳統文化經典

      每天的晨會組織朗誦《弟子規》、《孝經》等傳統文化經典讀物,組織員工觀看《和諧拯救危機》等傳統文化光碟,讓傳統文化的觀念深入人心,使員工正德、正言、正行,存好心、說好話、行好事、做好人,通過員工的言行去感染、影響更多的人踐行傳統文化。其次,公司還組織部分管理人員學習《道德經》,從古代的哲人經典著作中汲取智慧,研讀管理之道。

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      2、知行合一,公司領導帶頭踐行傳統文化

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      2、知行合一,公司領導帶頭踐行傳統文化

      公司的創始人何明遠先生、梁小璐女士篤行傳統文化,每年參加各類植樹節、放生會,資助孤寡老人,發放各類傳統文化的書籍、光碟,幫助社會各類需要關愛的人群,帶動公司員工一起學習并踐行傳統文化的精髓。

      三《西方管理文化》

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      1、首部產業園范化管理制度--《運營手冊》

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      1、首部產業園范化管理制度--《運營手冊》

      歷時一年半時間,12次封閉會議,硅谷動力全力以赴的制定出35萬字、涵蓋招商客服、物業管理等公司運營各個領域的8本《運營手冊》,保證了公司運營的規范化、產業園運營的流程化,為公司的運營模式的復制、快速的發展提供了堅實的制度保障。

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      2、建立全員績效管理體系,全面落地KPI考核。

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      2、建立全員績效管理體系,全面落地KPI考核。

      硅谷動力建立起了完善的績效管理體系,從高層管理者到基層員工,每一個工作崗位都職責分明,KPI考核指標清晰,“千斤重擔人人挑,人人頭上分一擔”,讓每個員工都發揮出最大的工作能量,形成了“獎要獎的心花怒放、罰要罰的膽戰心驚”的績效管理文化。

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      3、建立學習型組織,不斷引入先進管理知識。

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      3、建立學習型組織,不斷引入先進管理知識。

      公司致力于建設學習型組織,并與國內領先的企業管理培訓機構--行動成功培訓集團結成戰略合作伙伴,先后導入《盈利模式》、《資本模式》、《績效模式》、《非對稱競爭模式》等國內先進的企業管理工具,把西方的現代管理文化和產業園的運營巧妙結合起來,讓先進的管理方法和經驗為我所用。

      五上井岡尋寶
      四進韶山探秘
      三赴延安求解

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