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      組織建設
      organizational building

      硅谷動力建立了“家庭化、學?;?、事業化、軍隊化”的組織建設體系,落實三大文化,打造了一支“對內有凝聚力、對外有戰斗力”的優秀團隊,在科技產業園運營領域獨領風騷,我們稱之為“新四化建設”!

      一、新四化建設解決的問題:

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      1、家庭化:解決企業凝聚力的問題

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      1、家庭化:解決企業凝聚力的問題

      世界上最具凝聚力的組織是家庭。公司通過寶寶文化、家書傳遞、生日會等方式在各個團隊中不但構建了彼此之間簡單的人際關系,也建立了團隊成員間深厚的戰斗友誼,在工作中相互團結協作,打造了一支對內有凝聚力的團隊。

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      2、學?;航鉀Q企業可持續發展問題...

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      2、學?;航鉀Q企業可持續發展問題

      世界上最具成長性和學習力的組織是學校,硅谷動力投入巨大的財力打造了“教導學堂”,也投入了巨大的精力完善課程體系,讓每個員工都能夠從在成長的各個階段獲取不同層面的知識、技能乃至智慧,不斷提高自身素養,為公司發展做出貢獻。

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      3、事業化:解決企業價值觀和信仰的問題...

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      3、事業化:解決企業價值觀和信仰的問題

      一個人、一個組織必須要有信仰和正確的價值觀指引才有戰斗力,硅谷動力所從事的產業園運營是一項長久而偉大的事業,我們凝聚了一批有志之士持久地效命于這項事業,乃至奮斗終身。我們的信念:只要還有一口氣,誓將產業園運營進行到底!

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      4、軍隊化:解決企業執行力問題...

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      4、軍隊化:解決企業執行力問題

      世界上最具執行力的組織是軍隊。公司通過支部建在連隊、四大委員制度、不找任何借口等落地工具,打造了一支對外有戰斗力的團隊。

      二、新四化建設的工具:

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      1、家庭化:寶寶文化、家書傳遞、生日會

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      1、家庭化:寶寶文化、家書傳遞、生日會

      寶寶文化:按照入職先后順序依次以“大寶、二寶.....”作為團隊成員的稱呼,建立“家人”文化與“簡單、和諧”的團隊氛圍。

      家書傳遞:每天以短信“家書”的形式傳遞思想與工作心得,團隊成員強化了紀律性,更讓成員之間的親密協作得到了升華。

      生日會:公司提供經費,給員工舉辦生日會,送去公司和團隊成員的祝福和心愿,加強團隊成員的歸屬感。

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      2、學?;航虒W堂、圖書中心、讀書分享會、5+1培訓制度

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      2、學?;航虒W堂、圖書中心、讀書分享會、5+1培訓制度

      教導學堂:公司修建了教導學堂,名曰“三萬堂”,專門用于員工的培訓。

      圖書館:公司購買了各類書籍2萬余冊,供全體員工借閱,分享精神食糧。

      讀書分享會:公司每月精選管理類、人文的書籍,組織共同閱讀分享,提高素養。

      5+1培訓制度:每周工作日的最后一天專門組織全體員工學習各類專業技能、管理知識、傳統文化等。

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      3、事業化:晨會、核心價值觀、守護者宣言、《圓夢寶典》

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      3、事業化:晨會、核心價值觀、守護者宣言、《圓夢寶典》

      晨會:每天通過晨會的哲理故事分享、誦讀公司價值觀與守護者宣言,提升員工的激情、傳遞公司的文化價值觀。

      核心價值觀:建立公司的核心價值體系,在公司愿景、使命、價值等方面,公司上下取得高度統一。

      守護者宣言:以夢想為指引,撰寫《守護者宣言》,凝聚員工意志,喚起員工英雄氣概,守護公司文化。

      《圓夢寶典》:公司專門編撰了針對新入職員工的《圓夢寶典》,在公司理念、發展歷程、規章制度等方面對新員工進行宣導。

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      4、軍事化:《工作日志》、PK文化、四大委員制度、不找任何借口

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      4、軍事化:《工作日志》、PK文化、四大委員制度、不找任何借口

      《工作日志》:公司全員都必須按照規定填寫《工作日志》,在每天的晨會交由其他同事檢查,規范工作計劃與完成情況,提高工作效率。

      PK文化:公司的PK文化不僅體現在績效大會、明星員工等方面,在招商、日常管理、學習中處處體現PK精神,你爭我趕,人人都不甘落后。

      四大委員制度:公司的每個團隊設立了軍事委員、學習委員、組織委員、生活委員,對所在團隊的獎懲、學習、組織生活方面發揮作用。

      不找任何借口:公司強調成果思維,強調必須完成任務,不找任何借口。

      三、成長中的酸、甜、苦會:

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      1、績效大會

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      1、績效大會

      通過月度、季度、年度的績效大會,表彰先進,鞭策落后,讓員工與員工之間、團隊與團隊之間展開良性的PK競爭,推動公司快速前進。

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      2、成長分享會

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      2、成長分享會

      每季度第二個月定期舉行成長分享會,分享員工在過往的生活及工作中的成敗得失與酸甜苦辣,從成長中吸取力量。

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      3、四欣會

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      3、四欣會

      每季度的第三個月定期舉行四欣會,通過欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司、欣賞客戶達到激勵員工,感恩他人的目的。

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      4、批評與自我批評會

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      4、批評與自我批評會

      每季度第一個月定期舉行批評與自我批評會,達到懲前毖后、治病救人的目的,讓員工不斷地改正錯誤,取得進步。

      硅谷動力
      《批評與
      自我批評會》

      Meeting of Criticism and self criticism will
      詳情請看>
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