2、學?；航鉀Q企業可持續發展問題

世界上最具成長性和學習力的組織是學校，硅谷動力投入巨大的財力打造了“教導學堂”，也投入了巨大的精力完善課程體系，讓每個員工都能夠從在成長的各個階段獲取不同層面的知識、技能乃至智慧，不斷提高自身素養，為公司發展做出貢獻。

3、事業化：解決企業價值觀和信仰的問題

一個人、一個組織必須要有信仰和正確的價值觀指引才有戰斗力，硅谷動力所從事的產業園運營是一項長久而偉大的事業，我們凝聚了一批有志之士持久地效命于這項事業，乃至奮斗終身。我們的信念：只要還有一口氣，誓將產業園運營進行到底！

4、軍隊化：解決企業執行力問題

世界上最具執行力的組織是軍隊。公司通過支部建在連隊、四大委員制度、不找任何借口等落地工具，打造了一支對外有戰斗力的團隊。

2、學?；航虒W堂、圖書中心、讀書分享會、5+1培訓制度

教導學堂：公司修建了教導學堂，名曰“三萬堂”，專門用于員工的培訓。

圖書館：公司購買了各類書籍2萬余冊，供全體員工借閱，分享精神食糧。

讀書分享會：公司每月精選管理類、人文的書籍，組織共同閱讀分享，提高素養。

5+1培訓制度：每周工作日的最后一天專門組織全體員工學習各類專業技能、管理知識、傳統文化等。

3、事業化：晨會、核心價值觀、守護者宣言、《圓夢寶典》

晨會：每天通過晨會的哲理故事分享、誦讀公司價值觀與守護者宣言，提升員工的激情、傳遞公司的文化價值觀。

核心價值觀：建立公司的核心價值體系，在公司愿景、使命、價值等方面，公司上下取得高度統一。

守護者宣言：以夢想為指引，撰寫《守護者宣言》，凝聚員工意志，喚起員工英雄氣概，守護公司文化。

《圓夢寶典》：公司專門編撰了針對新入職員工的《圓夢寶典》，在公司理念、發展歷程、規章制度等方面對新員工進行宣導。

4、軍事化：《工作日志》、PK文化、四大委員制度、不找任何借口

《工作日志》：公司全員都必須按照規定填寫《工作日志》，在每天的晨會交由其他同事檢查，規范工作計劃與完成情況，提高工作效率。

PK文化：公司的PK文化不僅體現在績效大會、明星員工等方面，在招商、日常管理、學習中處處體現PK精神，你爭我趕，人人都不甘落后。

四大委員制度：公司的每個團隊設立了軍事委員、學習委員、組織委員、生活委員，對所在團隊的獎懲、學習、組織生活方面發揮作用。

不找任何借口：公司強調成果思維，強調必須完成任務，不找任何借口。

2、成長分享會

每季度第二個月定期舉行成長分享會，分享員工在過往的生活及工作中的成敗得失與酸甜苦辣，從成長中吸取力量。

3、四欣會

每季度的第三個月定期舉行四欣會，通過欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司、欣賞客戶達到激勵員工，感恩他人的目的。

4、批評與自我批評會

每季度第一個月定期舉行批評與自我批評會，達到懲前毖后、治病救人的目的，讓員工不斷地改正錯誤，取得進步。